التقييم الاستراتيجي للمنتج وتحقيق التوافق بين الفرق

كانت RUBIX تعمل على تطوير منتج رقمي تشارك فيه أقسام متعددة، يساهم كل منها في جوانب مختلفة من النظام. وبينما كان العمل التقني يتقدم، كانت الإدارة بحاجة إلى رؤية أوضح حول مدى التوافق بين الفرق، والاعتماد المتبادل بينها، والتوجه العام للمنتج.

تعاونت مجاز مع مصمم اجتماعي وخبير في تصميم البرمجيات، وعملت بشكل وثيق مع مصممي المنتجات والمطورين وفرق التسويق وغيرها من الوظائف الأساسية، بهدف تكوين فهم شامل للمنظومة الداخلية. وقمنا بتيسير سلسلة من جلسات العمل والنقاشات المنظمة للكشف عن الافتراضات والقيود والعوائق التي تؤثر في اتخاذ القرار بين الفرق. ومن خلال الاستفادة من المعرفة المؤسسية والرؤى المتعددة التخصصات، ساعدنا المؤسسة على اعادة النظر عن التنفيذ المباشر والنظر إلى المنتج بصورة استراتيجية: كيف يتم تطويره، وأين توجد نقاط اختلاف، وما الذي يجب تغييره لدعم استدامته على المدى الطويل.